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AI 怎麼向懷疑者推銷自己:巨頭借超級碗廣告重塑溫情人設

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科技巨頭借超級碗投放高昂廣告,試圖扭轉公眾對 AI 搶飯碗和技術失控的擔憂。調查顯示過半美國人對 AI 憂多於喜,微軟與 Google 在 30 秒 700 萬美元的黃金時段,重點展示 Copilot 幫普通人創業、Pixel 幫視障者拍照等溫情場景,把 AI 包裝成日常好幫手。

AI 怎麼向懷疑者推銷自己:巨頭借超級碗廣告重塑溫情人設
圖:cnbc.com

30 秒花掉 700 萬美元,科技巨頭們在超級碗上買的不是技術釋出會,而是一劑民心安慰劑。

過去一年裡,AI 的光環正悄悄褪色。ChatGPT 剛露面時,大家還在驚歎它幾秒鐘就能寫出一篇長文、編出像模像樣的美劇臺詞。但這種新鮮勁很快被焦慮沖淡了,越來越多的討論變成了「白領是不是要集體失業」和監管危機。

廣告公司 Walrus 聯合創始人 Deacon Webster 說得很直接:起初大家滿是驚奇,緊接著就是恐慌,覺得知識工作者都得丟飯碗。

皮尤研究中心的一項調查給出了具體數字:52% 的美國人對 AI 發展感到擔憂多於興奮,真正感到興奮的只有 10%。面對 1.23 億守在螢幕前的全美觀眾,科技巨頭們終於意識到,他們必須趕緊換一套講故事的策略。

把「取代你」換成「陪著你」

今年超級碗的 AI 廣告,幾乎都在極力避開炫技,換上了溫情甚至低調的底色。

微軟給 Copilot 買下的黃金廣告位裡,沒有複雜的演算法展示,只有普通人藉助 AI 走出困境。有人靠它開了第一家小店,有人靠它拿下了大學文憑。微軟給它的定位不再是前沿大模型,而是「日常 AI 伴侶」。

為了配合這波宣傳,微軟甚至同步改版了 Copilot 的介面,把提示詞做得很顯眼,還擺上了更多視覺化的案例。他們最近還在向小微企業全面放開 Copilot,並推出了面向個人的高階訂閱。

不過,普通人的顧慮並沒有那麼容易打消。《華爾街日報》在超級碗當天就指出,即便是微軟早期的核心擁躉,現在也對高昂的價格抱有懷疑。

避開宏大敘事,死磕生活細節

其他幾家入局的公司,也心照不宣地選擇了同一條路:挑最不容易捱罵的善意場景來講。

Google Pixel 把鏡頭對準了視障群體,演示 AI 功能如何幫看不清世界的人完成拍照。電商平臺 Etsy 拿出了自己的 AI 禮物模式,演示怎麼幫法國挑出完美的禮物。網路安全公司 CrowdStrike 甚至套用了賽博朋克西部風,講 AI 怎麼幫人類抵禦網路攻擊。

做即時影片工具的 Captions 也在尋找溫情切口。其創始人 Gaurav Misra 提到,技術確實讓人擔心虛假資訊和內容造假,但也能跨越語言障礙。《紐約時報》此前甚至報道過使用者靠其 AI 翻譯軟體墜入愛河的故事。

營銷機構 The Brandtech Group 創始人 David Jones 評價說,大家在超級碗上看到的只是最初級的試水。但他堅信,這就像當年的網際網路和電力一樣,未來不會再有人問「AI 怎麼賣給我們」,因為它會無孔不入。

為什麼重要

這一波廣告轟炸最值得看的,是科技巨頭敘事重心的徹底轉向。

以前行業裡比的是引數多大、跑分多高,是在技術極客的圈子裡狂歡。但現在,AI 已經撞上了真正的「大眾認知牆」。普通人不怕你的模型不夠聰明,怕的是它搶走工作、製造混亂,還向自己每個月收幾十美元的月費。

我們認為,巨頭們選擇在超級碗把身段放軟、主打溫情牌,這一步走得相當聰明。比起灌輸「未來已來」,去講盲人拍照、普通人開店的故事,才能讓技術在大眾心理層面落地生根。

但問題在於,溫情濾鏡只能解一時之渴,遮掩不了真實的使用門檻。微軟廣告拍得再感人,早期使用者對訂閱定價的猶豫也是真金白銀的阻力。如果工具在日常任務裡頻繁犯錯、價格居高不下,再高明的公關包裝,最終也會被使用者的現實體驗戳破。

來源 (1)

  1. [1]
    cnbc.com(在新分頁開啟)原文cnbc.com

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