Manus 內部取消崗位角色：面試不考程式設計，改用 AI 協作四小時

如果你現在開啟 Manus 的官網招聘頁，看到的依然是前端工程師、後端工程師這些熟悉的抬頭。但按他們聯合創始人張濤的說法，這套崗位劃分在公司內部其實早就作廢了。

在葡萄牙里斯本舉行的 Web Summit 主會場上，這位 Manus 聯合創始人兼首席產品官直言，招聘頁之所以還按老規矩寫，純粹是因為「外面的世界還沒跟上」。而在 Manus 內部，產品經理正在往程式碼庫裡提交程式碼，設計師也在自己寫程式碼，大家早就已經不分工種了。

面試不考刷題，看你跟 AI 聊了四小時什麼

這套變化大概從今年 3 月前後開始成形。在張濤看來，會做事的人在今天已經不再稀缺，因為 AI 本身就已經很會做事了。Manus 現在真正想找的，是知道怎麼和 AI 一起把事情辦成的人。

最直接的改變落在了面試環節。過去矽谷和國內大廠招工程師，少不了考幾道傳統演算法題或者上機寫模組，但 Manus 已經把這些全扔掉了。

現在的考核方式換成了一道實戰題：給候選人一個實際問題，要求在四小時內藉助 Manus 把它搞定。四小時結束後，候選人不僅要交出解決方案，還得把這四小時裡自己與 AI 的全部對話記錄、指令調整和執行歷史一併帶回來，跟面試官逐輪復盤。

面試官看重的不是你的程式碼寫得有多工整，而是看你懂不懂怎麼向 AI 提問、怎麼補充關鍵上下文、怎麼在 AI 跑偏時校準指令。說白了，他們想確認你是不是真的已經把 AI 當成了日常器官，而不是偶爾點開的搜尋框。

張濤在現場也聊到了自己是怎麼用這套邏輯幹活的。他坦言自己有注意力缺陷（ADHD），過去每天早上一睜眼看到 20 到 30 個待辦事項時，光是克服開工的心理障礙就極其痛苦。但現在他會把所有碎片任務一口氣倒給 Manus，讓 AI 去拆解步驟、從 Slack 和 Notion 裡翻找背景，甚至幫他直接把活兒派給對應團隊並跟進進展。在他眼裡，這相當於給自己配了一位幕僚長和一個專案管理辦公室。

## 為什麼重要

在很多公司還在把 AI 輔助程式設計當作「提效工具」或者寫在季度彙報裡的時候，Manus 的做法走得要激進得多。他們不是在給現有崗位發一把新錘子，而是直接把崗位的圍牆給拆了。

對開發者和求職者來說，這是一個非常清晰的訊號。背 LeetCode 題庫、死磕某種框架語法糖的邊際價值正在斷崖式下跌。相反，如何把一個模糊的大問題拆解成精確的執行路徑、如何給 AI 提供恰到好處的上下文，甚至一個人能不能跨界把設計、產品和工程一併攬下，正在成為新的核心競爭力。

不過，這種極端扁平且無邊界的組織形態，眼下並不見得適合所有團隊。Manus 能這麼幹，一方面是因為他們自己就在做最前沿的 Agent 工具，團隊全員都是這套工具的第一批重度使用者；另一方面，這種打法對個人的綜合素養要求極高。當每個人都在寫程式碼、每個人都在做設計時，如果缺乏極強的主幹架構把控和質量門禁，程式碼庫很快就會演變成巨大的災難。

我們認為，雖然外部世界的大多數企業不可能明天就取消前端和後端，但 Manus 展現出的這種組織裂變，很可能是技術團隊未來幾年的必經之路。與其糾結自己的工種會不會被替代，不如先去試著用四小時，看看自己能不能和一個 Agent 協作交出一份能跑的產品。