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Shopify CEO 限制招人:想加编制,先证明 AI 干不了

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上月下旬,Shopify CEO Tobi Lütke 向员工发备忘录,要求各团队申请新编制前必须先证明 AI 无法胜任。熟练使用 AI 已成为公司对全员的基本要求,并会纳入绩效评审。招人的第一道关卡,变成了先证明 AI 真的帮不上忙。

Shopify CEO 限制招人:想加编制,先证明 AI 干不了
图:theverge.com

想在团队里多加一个人?在 Shopify,你得先证明 AI 确实干不了这活儿。

据 CNBC 报道,Shopify 首席执行官 Tobi Lütke 在上月下旬向员工发了一封全员备忘录,随后他也把内容公开在了社交平台 X 上。他在信里立了一条新规矩:团队在申请更多员工名额或资源之前,必须先证明自己为什么无法用 AI 完成目标。

把用 AI 写进绩效考核

Lütke 在信中直言,「下意识地使用 AI」已经成了公司对每个人的基本要求。

他认为,AI 带来的变化是他职业生涯中见过的最快一次工作方式转变。要掌握用好 AI 的技能,唯一的办法就是大量去用。

这可不只是口头鼓励。Shopify 正在把这项要求落到制度上,员工的绩效评估和同事互评问卷里,都会加上考察 AI 使用情况的具体问题。

Lütke 甚至给管理层出了道思考题:如果自主 AI 智能体已经是你们团队的一员,这个业务场景会变成什么样?

为什么重要

科技公司对 AI 的态度,正在从「鼓励大家尝鲜」彻底变成「必须拿它交卷」。对打工人来说,AI 不再是简历上的加分项,而是直接挂钩绩效考核的生存技能。

我们认为,Lütke 这一招在管理上相当精明。想要推行新技术,光开培训会收效甚微,直接把招聘和预算的名额卡死,各部门为了拿资源,就只能拼命去试探 AI 的能力边界。

但这里面的隐患也很明显。当招人变成一项需要自证清白的举证游戏,基层团队可能会花大量时间去应付证明流程,甚至为了满足指标硬上 AI,反而耽误了真正需要真人协作的业务推进。

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    theverge.com(在新标签页打开)原文theverge.com

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